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中国海油:产量增成本降 大考彰显大担当 [复制链接]

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西安阳光星辉最低消费

      原创OOC 中国海油
      
      深入学习贯彻
      
      新时代中国特色社会主义思想
      
      产量增成本降 大考彰显大担当
      
      ——中国海油落实“六稳”“六保”工作要求推进高质量发展系列报道之上产篇
      
      “稳”是基础,“保”是底线,“六稳”“六保”是大局。稳住国内油气增储上产的上升势头,油气勘探开发投资、油气生产供应链、社会承包商员工就业等方面的工作就有保障。
      
      中国海油党组书记、董事长汪东进强调,保持战略定力,优质高效推进“七年行动计划”,坚决保障国内油气增储上产,既是保障国家能源安全的政治责任,也是落实“六稳”“六保”的工作要求。中国海油要统筹推进疫情防控和生产经营各项工作,为全面建成小康社会,发挥油气上产“主力军”、央企履行社会责任“先锋队”和国民经济稳增长“稳定器”三大作用不放松。
      

      

      
      坚定不移推进“七年行动计划”
      
      总书记提出,疫情防控既考验各级领导干部能否真正做到守初心、担使命,也检验各级领导干部在危难险重工作中的实际能力和水平。在疫情防控大考中,中国海油党组对疫情防控和生产经营两手抓两手硬,保持战略定力,优质高效推进“七年行动计划”。
      
      2019年,中国海油国内油气增储上产“七年行动计划”首战告捷。当中国海油全力部署推进“七年行动计划”第二年工作任务时,新冠肺炎疫情、国际油价大跌接踵而至。
      
      海上一线员工生命健康受到威胁,部分项目材料供应受阻中断,海上急需设备无法按计划运抵,承包商人员流动性大、安全管理风险高等,给海上油气生产带来诸多挑战。
      
      国内油气增储上产是否可以“缓一缓”?
      
      中国海油党组思路明确、目标坚定:以海洋石油工业领域最有成效的工作支持全国疫情联防联控大局,咬住年度生产经营目标不动摇,坚定不移推进 “七年行动计划”。
      

      
      越是艰难,越是考验各级领导干部的能力。各单位负责人按照“一日一协调、一周一调整、一月一计划”的原则,加强优化调整,严格过程管控,全力以赴推进各项工作,确保海上油气生产平稳有序。
      
      越是艰难,一线员工的战“疫”信心越坚定。春节期间,有近6万名员工坚守一线,各单位结合生产作业计划,优化完善倒班方案,逐步实现了海上一线员工倒班正常化,广大一线员工通过各种形式表达了“战‘疫’有我”的决心。
      

      
      按照“七年行动计划”,渤海油田正全力推进稳产3000万吨、上产4000万吨。渤中19-6凝析气田是世界上储量规模最大的凝析气田之一,已探明油气地质储量超过3亿吨油当量。3月20日,渤中19-6凝析气田试验区开发项目WHPA新建平台机械完工,比计划提前11天交付,气田投产后将有效支撑冬季北方地区清洁能源供应。
      

      

      
      与此同时,陆地非常规天然气建设也在全速前进。中联公司以“挖潜、联动、协同”为工作重点,力促产量提升。截至目前,中联公司山西省日供气量达440万立方米,同比增长11%,可满足880万户家庭日常用气需求。
      

      
      降本提质增效
      
      持续提升核心竞争力
      
      总书记强调,扎实做好“六稳”工作,全面落实“六保”任务,努力克服疫情带来的不利影响,要在高质量转型发展上迈出更大步伐。中国海油咬定国内油气增产目标不动摇,坚持“一切成本皆可控”的理念,强筋健骨、挖潜增效,努力实现有效益的产量。
      
      今年以来,受全球新冠肺炎疫情等因素影响,国际油价较年内高点最大跌幅超70%,创有史以来最大单季跌幅,全球石油行业进入“严冬”。
      
      中国海油第一时间行动部署,有效应对低油价挑战。3月23日,集团公司下发关于深入开展降本增效行动的通知,要求把追求成本领先作为公司应对油价波动的重要抓手。4月7日,集团公司召开“坚决打好应对低油价挑战攻坚战”工作部署视频会,明确提出坚持年度国内原油、天然气增产目标不动摇,年度投资压减10%~15%,总成本降低不少于10%,通过推进降本增效专项行动实现降本50亿元,亏损企业治理工作要实现减亏50亿元。
      
      集团公司引导各单位、各部门向改革要效益、向管理要效益、向市场要效益、向创新要效益、向安全要效益,继续发挥成本管控优势,在2019年桶油完全成本创近10年来新低的基础上,继续努力降低桶油成本。
      

      
      各所属单位细化措施,分解目标,层层压实责任。渤海油田采取各项降本措施和深入技术挖潜。曹妃甸11-6油田综合调整项目强化技术降本,提速提效缩短工期,油田群产油量已超7600立方米/日。南海东部油田严格按照预算控制要求,在油井作业费方面,按照当期油价测算修井经济效益,根据作业类型采取切块包干费率模式,进一步减少作业费用。
      
      专业服务公司牢固树立“一盘棋”的思想,苦练内功,提升自主科技创新,推进提速提效。在流花20-2油田、流花16-2油田群的建设过程中,专业服务公司配合甲方在海上摆起擂台,将作业效率与成本挂钩,激励钻完井服务商提速增效。两个油田建设“你追我赶”,流花20-2油田10口开发井钻完井作业提效13.82%,流花16-2油田群钻完井作业通过技术升级,节省费用4300多万元。
      

      
      积蓄发展潜力
      
      稳步推进高质量发展
      
      全国两会召开前夕,总书记外出考察时表示,越是形势复杂、任务艰巨,越要坚持做好自己的事,坚定走好自己的路。中国海油正努力做好长期应对低油价挑战的充分准备,立足长远,在疫情防控常态化背景下稳步推进高质量发展。
      
      面对三重考验,中国海油在落实和完善常态化疫情防控工作的同时,稳步推进高质量发展工作。
      
      不谋全局者,不足以谋一域。今年4月,历经多轮修改后完善的中国海油落实“五个战略”实施方案正式印发,这是中国海油学习贯彻新时代中国特色社会主义思想,落实党和国家重大决策部署的战略纲领,是新时代中国海油的治企方略。方案印发后,各单位各部门把“五个战略”落地实施作为“一把手”工程,结合实际,有针对性地制定方案落实的时间表、路线图、任务书。
      

      

      

      
      春过海油,希冀在成长。面向未来,中国海油迈向高质量发展的脚步更加稳健。
      
      原标题:中国海油:产量增成本降 大考彰显大担当
      
      
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